القيادة الإستراتيجية ESL

مدة البرنامج 6 أسابيع (مرة واحدة كل أسبوع لمدة ساعتين لكل لقاء )
القيادة الإستراتيجية هي القدرة على قيادة المنظمة. القائد الإستراتيجي قادر على تحديد ووضع هدف ورؤية المنظمة، والاستراتيجيات الرئيسية، والهيكل التنظيمي الأمثل، والأشخاص المناسبين في المكان المناسب، والعمليات الأكثر فعالية لتنجح المنظمة.

جدول المحتويات للقيادة الاسترتيجية الفعالة

القيادة الاسترتيجية الفعالة (ESL)

الحاجة إلى إستراتيجية الشركة 

تطوير إستراتيجية الشركة 

الغرض من إستراتيجية الشركة 

العقبات أمام النجاح الإستراتيجي 

دورك فى إستراتيجية الشركة

التطبيق والإجراءات

خطة العمل – مقدمة 

الإستبيان الخاص ببيئة العمل داخل الشركة   

إطار العمل الخاص ببيئة العمل داخل الشركة 

توضيح القيم 

تحليل القيم 

القيم التنظيمية المشتركة 

بيان فريق العمل / القيم المؤسسية 

مبادئ الريادة

السبب فى الوجود   

-الغرض من الشركة 

-تطوير الإستراتيجية 

-تحديد الغرض الإستراتيجي 

-الإلتزام بتحقيق الأهداف والإنتاجية 

-القيادة من خلال الغرض الإستراتيجي 

-تكامل الأهداف الشخصية وأهداف الشركة 

خطة العمل:- مقدمة 

قائمة الأحلام الخاصة بالشركة 

عرض المستقبل

مستقبل الشركة 

ورقة عمل الرؤية 

بيان رؤية الشركة 

تطبيق الرؤية الخاصة بالشركة 

المقترح الخاص بالقيم المميزة 

ورقة العمل الخاصة بالمهمة 

بيان مهمة الشركة

جوهر القيادة الإستراتيجية 

الإستراتيجية الفعالة اليوم 

تحقيق الأداء المتميز 

ماذا يقصد بالتقييم الإستراتيجي؟  

تحديد الأهداف 

التطبيق والإجراءات 

خطة العمل:- مقدمة 

التهديدات الخارجية للشركة 

أهم ثلاث تهديدات بالنسبة للشركة 

الفرص الخارجية للشركة 

أهم ثلاثة فرص بالنسبة للشركة 

نقاط الضعف الداخلية للشركة 

أهم ثلاث نقاط ضعف داخلية بالنسبة للشركة 

نقاط القوة الداخلية للشركة 

تطوير الأهداف الإستراتيجية 

خريطة الإستراتيجية الشاملة  

بناء الشركة الخاصة بك 

تأثير الأهداف على السلوك 

-التطبيق والإجراءات

خطة العمل:- مقدمة 

قائمة الأحلام الخاصة بالنمو 

أولوية أهداف النمو 

أولوية أهداف الإبتكار والإبداع 

قائمة الأحلام الخاصة بالإنتاجية 

أولوية أهداف الإنتاجية 

قائمة الأحلام الخاصة بإعادة هندسة الأعمال 

أولوية أهداف إعادة هندسة الأعمال 

 

الإستراتيجية التدريجية من خلال الشركة 

متطلبات العاملين ومنسوبي الشركة 

بناء وإقامة نظام الإدارة 

الغرض من التقييم والقياس 

من يحافظ على الدرجة المتحصلة؟ 

المراجعة والتحديث 

التطبيق والإجراءات 

خطة العمل: مقدمة

العوامل الحاسمة للنجاح 

مؤشرات الأداء الرئيسية 

خريطة الإستراتيجية الشاملة  

تقييم الإستراتيجية

 

إستراتيجية النمو 

القائمة الرئيسية لأهداف النمو 

الإلتزام والتقيد بالهدف الإستراتيجي 

خطة النمو 

إستراتيجية الإنتاج 

القائمة الرئيسية لأهداف تحقيق الإنتاجية 

التقيد والإلتزام بالهدف الإستراتيجي 

خطة تحقيق الإنتاجية 

إستراتيجية الإبتكار والإبداع 

القائمة الرئيسية لأهداف الإبتكار والإبداع 

التقيد والإلتزام بالهدف الإستراتيجي 

خطة الإبتكار والإبداع

 

إستراتيجية إعادة هندسة الأعمال (الهندرة)

القائمة الرئيسية للأهداف الخاصة بإعادة هندسة الأعمال 

التقيد والإلتزام بالهدف الإستراتيجي 

خطة إعادة هندسة الأعمال 

إستراتيجية الأفراد

أهداف تنمية وتطوير الأفراد 

التقيد والإلتزام بالهدف الإستراتيجي 

خطة تطوير الأفراد 

-مراقبة النتائج:- 

الإجتماع الخاص بمراجعة الأداء 

الإجتماعات الخاصة بمراجعة الإستراتيجية 

مراجعة الإستراتيجية 

المراجعة المالية 

المراقبة اليومية على مدار الشهر 

قائمة التدقيق اليومية 

ملخص مراقبة تحقيق الأهداف 

×