الإنتاجية الشخصية EPP

مدة االبرنامج 6 دروس وتقسم إلى 7 لقاءات نلتقي فيها مع المشتركين بمعدل مرن (مرة واحدة كل أسبوع لمدة ساعتين لكل لقاء )
الإنتاجية الشخصية هي القدرة على إدارة نفسك، وإدارة وقتك، وإدارة أولوياتك للعمل على تحقيق أقصى قدر من الفعالية.

محتويات البرامج

الإنتاجية الشخصية الناجحة إنشاء منظمات عالية الأداء

الاتصال بفعالية

نجاح البيئة التعليمية

كيف تصبح عضو فريق ناجح؟

وضع الاهداف وتحقيق النتائج

حل المشكلات

زيادة الانتاجية عبر التحكم في الاولويات

تقييم المواقف واجراء تغييرات سلوكية انتاجية

ما هي الانتاجية؟

اهم الموارد التي ترفع الانتاجية

المواقف تجاه التخطيط ووضع الاهداف

المواقف تجاه الاشخاص الاخرين

المواقف تجاه الظروف الخارجية

 

المواقف تجاه الممارسات والاجراءات

المواقف تجاه نفسك

تصنيف واستخدام نظام المكافآت

انشاء خط اساسي للانتاجية

مكافآت تحسين الانتاجية

صورتك الذاتية

كيفية وضع الاهداف

دور الاهداف المكتوبة

ايجاد وقت للتخطيط ووضع الاهداف

المتابعة والتزويد بالمعلومات

وضع التصورات في حيز التطبيق

وضع الاولويات في كل مناحي الحياة

حل المشكلات

التعامل مع الطوارئ

التقويم\دفتر الالتزامات

 

تقليل الزيارات

التعامل مع زحمة الاوراق

مواقع العمل الفعالة

ادارة الاتصال

لا تخشى أن تقول (لا)

ما هي الانتاجية؟

اهم الموارد التي ترفع الانتاجية

المواقف تجاه التخطيط ووضع الاهداف

المواقف تجاه الاشخاص الاخرين

المواقف تجاه الظروف الخارجية

 

المواقف تجاه الممارسات والاجراءات

المواقف تجاه نفسك

تصنيف واستخدام نظام المكافآت

انشاء خط اساسي للانتاجية

مكافآت تحسين الانتاجية

صورتك الذاتية

كيفية وضع الاهداف

دور الاهداف المكتوبة

ايجاد وقت للتخطيط ووضع الاهداف

المتابعة والتزويد بالمعلومات

وضع التصورات في حيز التطبيق

وضع الاولويات في كل مناحي الحياة

حل المشكلات

التعامل مع الطوارئ

التقويم\دفتر الالتزامات

 

تقليل الزيارات

التعامل مع زحمة الاوراق

مواقع العمل الفعالة

ادارة الاتصال

لا تخشى أن تقول (لا)

وقت الاتصال

التعرف على الغير عبر الاتصال

التوضيح مع الاسئلة الهادفة

الاستماع لكل الرسائل

توجيهات حول الاستيعاب السريع

الكتابة ذات الاثار الكبرى

استخدام التكنولوجيا بكفاءة ودقة

الاتصال بالمجموعات والفرق

تفويض الصلاحيات

فوائد منح الصلاحيات

وقت القائد

المواقف – اهم نقاط منح الصلاحيات  والتفويض

تطوير اعضاء الفريق عبر التفويض

مستويات التفويض

الاتصال والتفويض

المشاركة في الاهداف وتوصيلها

ايجاد بيئة تعليمية لتطوير

لتطوير وادارة فرق عمل تدار ذاتيا

التوقعات الايجابية

 

تطوير الافراد

الاجراءات الفعّالة لتطوير

استراتيجيات اجتماعات الانتاجية

الاحتفال بالنجاح

تحديات الانتاجية

×