القيادة التحفيزية EML

مدة البرنامج 9 أسابيع (مرة واحدة كل أسبوع لمدة ساعتين لكل لقاء )
القيادة التحفيزية هي القدرة على قيادة وتحفيز الآخرين. القائد التحفيزي يدرك أن الأفراد هم مصدر كل تقدم وابتكار، وبالتالي فإن مفتاح النجاح في القرن 21. القائد التحفيزي قادر على مساعدة الناس على تطوير واستخدام أكثر لكامل إمكاناتهم.

القيادة التحفيزية الفعالة

قيادة التطوير داخل منظمتك

مسئوليات القائد

اهم قيم القائد الناجح

الصورة الذاتية الايجابية تقود الى النجاح

اختيار مواقف شجاعة

تحتاج القيادة الناجحة الى الشجاعة

اهمية الرؤية

فهم الحاجة الى رؤية واضحة

الالتزام بالرؤية المشتركة

الاتصال –اهم سبل الترابط

مكافآت الاتصال الناجح

يمكن تعلم مهارات الاتصال

التخطيط لكل الرسائل

الاتصالات الشفهية وغير الشفهية

الاستماع بدقة لكل الرسائل

الاتصال عبر الكتابة

الاتصال الفعال عبر المجموعات

دور الاقناع

توفر الثقة فيمن ينفذ عملية الاتصال

طرق التحفيز والتشجيع

فهم السلوك البشري

عملية التحفيز

التحفيز يشمل جانبين:شخصي وداخلي

رغبات الانسان الاساسية

التحفيز في القرن الحادي والعشرين

كيف نحصل على فريق ناجح؟

بناء الفريق:الاستفادة من الناجحين

طرق الحصول على فرق عمل ناجحة

التوصل الى افضل النتائج عبر اعضاء الفريق

التطور والرقي الشخصي

مبادئ التطور

التدريب من اجل تطوير المهارات

التدريب من اجل تحقيق النتائج المرجوة

عملية التدريب

مصادر السلطة والصلاحيات

صنع اغلب السلطات والصلاحيات

اشراك اعضاء الفريق في الصلاحيات

التفويض الهادف

حل المشكلات التي تواجه عملية منح السلطات

منح السلطات عبر التفويض

مؤسسة القادة

التغير يمثل كل شيئ

التغلب على المشاكل التي تقف في وجه التغيير

قيادة منهج التغيير

علم نفس التغيير

استخدام الابداع من اجل النجاح

قيادة الابداع في مؤسستك

القيادة في المستقبل

طلبات القيادة

مكافآت القيادة

رحلة القيادة