برنامج تطوير القيادة الأكاديمية ALD

مدة البرنامج 9 أسابيع (مرة واحدة كل أسبوع لمدة ساعتين لكل لقاء )
هو الحل الأمثل للقيادة الأكاديمية الناجحة والمؤثرة

برنامج تطوير القيادة الأكاديمية

 تعريف النجاح

الهدف من تطوير القيادة الأكاديمية

التفوق الطفيف

البناء على أساس النجاح

  خط العمل :

القائمة الأأساسة من الأهداف

ما ستحقه وقتك / المهام ذات المردود العالي

ورقة عمل تحليل الإنتاجية

ملخص تحليلي الإنتاجية

دراسة الحالة : عمادة القبول والتسجيل

العمل والتطبيق

تعظيم استخدام الوقت

إدارة وقت الآخرين

إدارة وقتك

قيمة الوقت

  خطة العمل :

 ملخص مهام عمل ونشاطات الانتاجية العالية

 استمارة ادارة الوقت

 استمارة مديري الوقت

مخطط المؤتمر الثنائي

 مخطط الاجتماع

دراسة حالة : معامل الفارماكولوجي الطبية

العمل والتطبيق 

دراسة حالة : معامل الفارماكولوجي الطبية

العمل والتطبيق 

اتخاذ الاجراءات التصحيحية

المساءلة والمحاسبة

التخطيط والاعداد والوقاية 

طريقة ايجابية للانضباط

مصدر السّلطة

  خطة العمل :

 تقرير التوجيه الشخصي المباشر (الكوتشنج)

 سجل الملاحظات

 التقييم الذاتي لملاحظات

دراسة الحالة : معهد فنون التصوير والطباعة

العمل والتطبيق

معالجة مشكلات أكثر جدية

(أخبرني بالأمر) : عملية التدريب والإرشاد والتوجيه

التغذية الراجعة (Feedback) على الأداء

مستوى التفويض

المواقف الفكرية تجاه التفويض

تعريف التفويض الفعال 

  خطة العمل :

استمارة التفويض

الرسم البياني للتفويض

 مستويات التفويض

 التغذية الراجعة / خطة

دراسة حالة : عمادة شؤون الطلاب

العمل اوالتطبيق

التفويض إلى أعلى

مواقف واتجاهات لتطوير مهارات التواصل

كيفية تحفيز الأفراد

فهم الذات

المتواصلون الجيدون يُصنعون ولا يولدون

التواصل عملية ثنائية الاتجاه

مكافآت لاتواصل الناجح

وضع أهداف التواصل

التغلب على عوائق الاتصال

التواصل التصاعدي تواصل مثمر لجميع الاطراف

القيمة الحقيقية للتواصل التنازلي

  خطة العمل :

 التقييم الذاتي للتواصل

 أولويات التوصل

 التغلب على عوائق التواصل

 محدد مشكلات التواصل

دراسة الحالة : تحديات الاتصال في المنظمات الضخمة

العمل والتطبيق

 فهم التحفيز

الطرق التقليدية المستخدمة في التحفيز

تحفيز الموقف

استخدام سلطة المجموعات غير الرسمية 

    خطة العمل :

 خطة التحفيز / الخطة / المتابعة

دراسة الحالة : قسم الحركة

العمل والتطبيق

تصميم خطة التحفيز وتطويرها

تعريف المشكلة

وجهات نظر لتجنب وقوع المشكلات 

أوقية وقاية خير من قنطار العلاج 

فرصة في كل مشكلة

التطبيق والعمل

التعامل مع السلوك غير المنطقي

المعالجة الفعالة للمشكلات التي يتورط فيها الأفراد

فصل مشكلات المنظمة عن المشكلات الشخصية

    خطة العمل :

 سجل حل المشكلات

 حلال المشكلات 

ورقة تقييم المعنويات

دراسة الحالة : قسم الطاقة والصيانة

مفتاح زيادة الإنتاجية

تطوير القيادات في البيئة الأكاديمية

تطوير الاشخاص المناسبين للوظيفة

الفائدة المتوقعة من تطوير أعضاء الفريق

  خطة العمل :

 خطة التطوير

 خلاصة نتائج تطوير القيادة الأكاديمية الفعالة

 التقييم النهائي

دراسة الحالة : التحول الرقمي والعمل بدون أوراق

العمل والتطبيق

موقفك الفكري تجاه التدريب والتطوير المتقن

×